县委组织部工作谋划(二)
编辑:李老师高考志愿助手
考核引导。以科学发展观为指导,充分发挥考核指挥棒的导向作用,以“抢抓新机遇、对接大城区、建设新磁县”发展战略的早日实现,研究分析全县经济社会发展形势、各级干部的工作激情和状态、工作推进的体制机制和措施,通过科学设置考核指标,引导和推动各单位、各部门科学发展,规范推进常态考核,把考人与考事、考领导班子与考领导班子成员、干部考察与项目考核有机地统一起来,加大重点项目、重点工程和县委、县政府重点工作的各项督查与考核,把各项考核结果通过分类排队、数量分析、态势比较等方式进行总结分析,形成你追我赶、赶学比超的创业氛围。制定出台统筹全局、激励各方、激发活力、鼓励创业的考核结果综合运用机制,把各级干部的心思引导到谋发展、谋事业上来,引导到创新奋进、敬业有为的状态上来,大力度地激发各级干部的活力。
优化领导班子领导干部绩效管理与考评工作。在绩效管理与考评工作的基础上,进一步完善考核指标,优化考评系统,夯实领导班子领导干部绩效管理与考评工作基础。初,对领导班子绩效管理与考评指标进行完善和修改,目前的领导班子绩效考核指标中,只对经济总量进行考核,在体现发展速度和质量上存在缺陷,明的工作中要在领导班子考核中增加经济增长量的考核指标,做到既考核总量,又考核增长量,并侧重增长量的考核。在重点工作、定量考核和定性考核的工作中区分节点,重点工作完善周计划、周总结、季度考核,其他定量考核工作实行月结季考。在定性考核工作中,由季度考核延长至半月考核,部门上报计划、总结的时间也由月度改为季度,减少部门工作量,减轻管理员的工作压力。在此基础上,进一步优化考评系统的设置,使考评操作更加简单、便捷。
进一步加强考评结果的应用。考评只是推进工作的手段,为保证绩效管理与考评工作真正成为激励各级干部创新、创业的有效措施,将下大力气在考评结果的分析和应用上求突破。在考核主体部门季度考评的基础上,增加考评分析功能,考核主体部门不仅要对部门工作打分,还有对部门的工作进度、班子的工作状态进行分析,为县委决策提供依据。干部主管部门要对干部的工作量、工作成绩进行量化分析,全方位评价干部,为科学选人用人提供依据。
尝试构建公务员绩效管理与考评体系。在巩固、完善领导班子领导干部绩效管理与考评体系的基础上,适时构建公务员绩效管理与考评体系,实现领导班子领导干部绩效管理与考评、公务员绩效管理与考评、重点工作督察、社会评价四位一体的绩效管理与考评体系。
考察激励。围绕推进全县发展战略目标的早日实现识别考察干部,将把干部考察工作从选拔、提拔前的考察,放到平常重点工作、重点领域、重点战线的考察上来。探索建立动态、立体的干部识别与考察机制,把干部考察同干部考核、单位总结表彰、党风廉政建设、社会监督和评价有机统一起来。切实加强对领导干部监督管理,积极探索单位“一把手”监督管理新路子,研究出台《关于加强对“一把手”监督管理的意见》。扩大考察面、延长考察线,不断创新干部考察方式,积极探索差额推荐、差额考察办法,加大平时考察力度,建立干部工作信息收集制度,完善干部管理信息系统,增强干部考察工作的针对性和有效性。通过经常性、规范化的干部考察机制与识别体系的构筑,建立在一线识别干部、在重点项目建设现场选拔干部的导向机制,使全县各级干部的思想和精力自觉集中到谋发展、上项目、跑资金、解难题的浪潮中。,