电力集团供电公司年度工作重点(二)

编辑:李老师高考志愿助手
电力集团供电公司度工作重点
、经营管理:全面完成市公司下达的经济技术指标。
、电网建设:全面完成度项目投资计划和工程建设任务。
、精神文明建设:保持公司各种既得荣誉;实现公司党委确定的党风廉政建设目标;优质服务、治安综合治理不发生影响公司形象和稳定的重大事件;推进内质外形建设,全面提升公司社会形象,建设和谐企业。
(四)重点工作
、继续开展安全生产和优质服务“百问百查”活动。坚持以“百问百查”活动为抓手,大力加强安全生产和优质服务工作。以落实“防人身事故”“防电网事故”、“防设备事故”为重点,以开展好安全性评价、危险点源分析预控、建立健全各项安全管理措施工作为主要手段,加大培训力度,提高公司全员的管理意识、安全意识以及业务、技能水平为主要任务,确保不发生各类人身、电网、设备事故。继续开展学习刘平“亲情服务法”活动,牢固树立全员服务意识。加强营销人员的教育培训工作,不断提高营销队伍的整体素质和服务水平。
、进一步巩固和加强营销及线损管理取得的成果。紧紧抓住最后一个多月的时间,倒排计划,按照“八定”的要求,细化营销管理与降损方案,扎实推进,确保实现.%的降损目标。推进营销管理常态化与精细化管理,强化过程控制,加强营销稽查工作,强化基础管理,做好用电客户“分类管理”与线损“五分”管理。做好施工前的各项准备工作,尽快完成计量装置和低压网络改造。加强技术线损分析,进一步优化网络结构。
、超前谋划,做好电网的规划建设。加强网架建设,完善电源点布置,建设节能型配电网。
、进一步做好“集中集成”项目系统应用。要做到及时对运行数据进行更新,定期进行检查,纳入常态运行机制。切实做好农村配网运行、检修标准化管理工作。真正做到规范化、制度化、专业化、精细化管理
、大力加强人才队伍建设。继续加强员工的技能培训,抓好管理岗位人员经营管理培训,努力提升公司人才队伍结构和人员技能水平。加大对农电工培训工作力度,提高农电工技术水平。
、继续坚持“收缩、整合、规范”的原则,加强管理机制创新,不断激发多经企业的市场活力,加快多经企业发展。重点做好“苏电之星、联惠”这两个品牌,加大资金、技术、人才投入,提高产品的质量和档次,努力开拓外部市场,争取在全国省会城市设立销售点。进一步规范用户电气工程市场,加强同客户的沟通与联系,从服务质量和工程质量上下功夫,扩大市场份额。
、按照国网公司、省市公司部署要求,联系公司各项工作实际,认真学习贯彻好“十七”大精神,充分调动激活各种因素,统一员工思想,提升整体素质,提高干部队伍的学习力和执行力。发挥基层党组织战斗堡垒作用,进一步联系群众,凝聚人心,深化“四自”教育,弘扬“四德”风尚。以建设“四好”领导班子为抓手,注重干部队伍平时考核和八小时内外监督。以“四德”教育为载体,加强干部作风和员工思想建设。注重政策宣传、心里疏导和人文关怀,关心员工实际困难,解决最直接最现实的问题。实现“队伍稳定、管理规范、内外和谐”目标。
、紧紧围绕公司中心工作,多种形式的开展党风廉政建设,强化行风、优质服务监督考核,实施内控机制效能监察。做到:服务好一个工作目标(围绕促进队伍廉洁、管理规范、企业和谐充分发挥纪检监察工作的职能与作用。),抓实六项主要工作(抓实思想、抓实制度、抓实监督、抓实责任、抓实作风、抓实氛围),着力营造“五个环境”(“以廉为荣、以贪为耻”的舆论环境;“扶正祛邪、公平公正”的从业环境;“协调有序、人和业兴”的发展环境;“人人敢于监督,自觉接受监督”的监督环境;“家企互动、亲情廉洁”的外延环境)。,

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