财务部员工考核制度(二)
内容三：业务学习情况
标 准：很好、 是否有益提高业务水平、一般、没有
内容四：领导安排工作完成情况
标 准：很好、一般 、没有
...效益考核分（分）
个人得分=单位效益考核所得系数?
..综合测评
...测评标准：满分分，优秀-；良-；分以下为差；
...周评：按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分分）
...月评：该月四周的考核分值之和/=该员工该月的综合考核分值。
根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案。
...季评：该员工该季度三个月份的考核分值之和/=该员工该季度的综合考核分值。
....根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。
....根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。
....根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。
...评
....该员工该度个季度的考核分值之和/=该员工度的考核分值。
....如果某员工在终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况酌情予以调整（如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退）。
....如果某员工在终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。
..计划附加情况（ 分）
...工作计划完成情况:
内容一：工作计划量
标 准 ：很大；比较大， 提前必须完成计划任务；一般；
内容二：工作任务难度
标 准：很大；比较大， 提前必须完成计划任务；一般
..突出贡献情况（ 分）
内容一：重大贡献。 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确认有成效的， 前提情况必须属实；
内容二：对重要业务工作成绩优异、有特殊功绩的；
内容三：适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害的；
内容四：对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的；
内容五：执行临时紧急任务能依时限完成的 ；
内容六：协助突出贡献栏-款完成任务或贡献的； ，
