业务人员绩效考核奖惩管理办法(三)

编辑:李老师高考志愿助手
业务人员绩效考核奖惩管理办法

b、 一内累计次考核结果为优秀并且累计有次排在前名的。

c、 连续个月(或个月)任务完成率排名一的

、 当月考核结果为优秀并且排名一的或当月任务完成率排名一的,可于当月直接给予一定的现金奖励。

、 实行红、黄牌制度,根据业务人员得到的红、黄牌情况给予相应的处罚。

() 符合以下条件者,可由公司给予当事业务人员红牌一张(记录在案)。

a、 当月考核不及格的;

b、 连续个月考核结果排在后位的;

c、 一内累计次排在后位的;

d、 当月任务完成率低于%的。

() 对于得到红牌的当事业务人员做如下处理:

a、 高级主管降为主管;

b、 主管降为二星级业务人员;

c、 二星级业务人员降为一星级业务人员;

d、 一星级业务人员降为普通业务人员;

e、 普通业务人员待岗培训。

() 符合以下条件者,可由公司给予当事业务人员黄牌一张,并予以警告(记录在案)。

a、 连续个月考核结果仅为及格的;

b、 一内累计次考核结果仅为及格的;

c、 连续个月销量在%――%之间的。

() 一内累计得到次黄牌警告的,等同于得到一张红牌。

、 重点根据业务人员的销售业绩,实行金、银牌制度,根据业务人员得到的金、银牌情况再给予相应的奖励。

() 符合以下条件者可得到银牌一块(记录在案)。

a、 连续个月任务完成率在%以上的;

b、 一内累计次任务完成率在%以上的;,

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