工商局中层干部考核管理办法(二)

工商局中层干部考核管理办法
（五）廉。主要是以身作则，正确行使手中权力，始终做到清正廉洁，自觉与各种腐败现象作斗争的情况。①严格落实“五项禁令”和党风廉政建设责任制；②严格执行财务管理规定，每月公示一次；③无三乱行为，无吃拿卡要报等不廉洁行为。
五、考核步骤
(一)个人自评。每半和底，领导干部对照本单位确定的量化考核工作目标任务和完成任务情况，对自己所负责的各项工作分别进行自评，形成局面报告，上交考核领导小组。
(二)组织考评。底，由某地量化考评办牵头，组织度量化考察组，对被考核单位及领导干部进行考核。具体程序如下：
①被考察对象书面述职。述职的主要内容是：领导班子和领导干部度工作目标完成情况及德、能、勤、绩、廉情况，领导干部在完成度目标过程中自己所起的作用，包括工作思路、参与决策和组织实施所取得的实绩情况、分析存在的问题及原因。
②组织群众测评。在被考核对象述职大会上，采取无记名方式，由考察组组织被考核单位与会人员对领导干部的工作进行测评，并给予打分。
③考察谈话。考核小组与被考核对象所在单位部分干部群众进行谈话，走访辖区内的监管服务对象，听取他们对领导干部完成工作实绩情况的意见，重点考察实绩情况介绍是否与实绩总结相一致。
六、考核结果
在全面考核的基础上，根据工作实绩量化考核得分情况，确定为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。
(一)优秀等次（分以上）：度工作目标完成良好，反映乡镇经济实力或某地直部门重点工作指标好于上，其它各项事业或工作有明显成效。
(二)称职等次（分?分）：度工作目标能够完成，部分指标好于上，其它各项事业或工作有比较明显成效。
(三)基本称职等次（分?分）：度工作目标基本完成，各项工作指标成效一般。
(四)不称职等次（分以下）：度工作目标完成不好，在没有其它特殊因素的情况下，有的指标明显后退，其它各项事业或工作成效较差。
七、建立档案
建立领导班子和领导干部实绩量化考核档案，对领导班子和领导干部的工作实绩进行跟踪了解。每半进行一次考核，并将量化考核结果填入个人档案中，作为平时考核的成绩。终考核工作结束后，由局考核小组对考核全过程形成的考核材料、工作实绩数据等有关材料进行整理，统一归入干部实绩档案中，以备干部调整之用。
八、奖惩措施
(一)量化考核结果作为领导干部度考核评定等次的主要依据。量化考核结果不达分以上的度考核不能评为优秀等次。
(二)把度综合量化考核结果作为选拔任用干部的重要依据。考核得分达不到分以上的不能晋升职务。
(三)经考核结果认定为基本称职的，由组织进行诫勉谈话，限期改正。对于连续两被评为基本称职的，予以调整。，

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