市场开发服务中心工作人员考核办法(二)
编辑：李老师高考志愿助手
(二)考核步骤：
、宣传准备阶段（月日前）
⑴召开中心总支及各单位负责人会议，安排部署度考核工作。
⑵根据中心统一部署对照考核办法，组织实施度考核工作。
、实施阶段（月日―日）
⑴各单位对被考核人进行度考核时，要先按“基分浮动法”确定每位工作人员平时工作考核分，然后再组织群众测评。
⑵所有参加考核的人员都必须按规定填写《考核登记表》，由单位负责人为被考核人签署等次意见。
⑶单位考核小组根据被考核人综合得分，单位负责人评鉴意见确定单位优秀等次名额，提出被考核人度考核等次意见，报中心考核领导小组审查。
⑷中心考核小组对所属各考核单位上报的考核等次结果进行审查，对优秀等次按不挤不占和高分原则进行综合平衡，对每个被考核人的度考核情况提出审查意见，报市人事局审查备案。
、总结阶段（月日―日）
度考核工作结束后，各单位应向中心上报以下材料，由中心人事科审核备案：
⑴单位度考核工作总结一份；⑵《*市国家公务员事业单位工作人员度考核备案统计表》一份；⑶*市机关事业单位工作人员度考核“等次备案表”一份，只填写优秀、不称职，未参加考核的不定等次，对于未定等次和未参加考核的，书面报送情况说明书一份；⑷中心领导述职报告一份。
各单位要写出度考核工作总结，填写《备案表》，连同《考核登记表》、《群众测评表》报中心办公室，考核等次经中心考核小组审查后，报市人事局备案，考核结束后，中心办公室将考核工作总结以书面形式上报市商务局。
五、考核工作的组织领导
为加强度工作人员度考核工作的领导，成立市场开发服务中心度考核领导小组，组长：王清明，副组长:龚如龙、计建荣，
成员：李小华、高勇、吴慧。中心各单位也要相应成立考核小组，考核小组中的群众代表必须经民主选举产生，人数不少于度考核小组成员总人数的三分之一，考核工作由人事科总体负责组织实施。
六、考核注意事项
、严格考核纪律和考核程序，不得徇私舞弊、弄虚作假、打击报复，违者视情节轻重给予批评教育、降低考核等次直至党纪政绩处分。
、《度考核登记表》不能复印使用，必须用原表填写，文字书写要工整、清晰，不得使用圆珠笔、铅笔、红色及纯蓝色笔填写。
、受到刑事处分的人员不参加考核。
各单位接此通知后，结合本单位实际，认真组织、严格程序、客观公正的做好XX的度考核工作，并确保按期完成。，
