工厂工模部生产主管的工作责任制度(三)
.生产报表编制及重大异常改善追踪。
三、模具工程科管理职责
.各标准技术的设立，修订;
.工作方法改善，简化，策划及推行;
.各科预算编制及全部门汇编(资源的统计);
.制订对异常反应的处理及追踪;
.每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告;
.成本的核算;
.生产制做过程的时间编排，进度控制，保证生产资料的及时、完备;
.新技术的使用推广;
.外来资料产品在设计上的研究与改善;
.资料样品的保管;
四、模具品质科管理职责
.原料入厂质量检验的执行及异常反应处理;
.过程中的质量检查记录;
.成品检查及记录;
.成品各项功能性测验;
.检验器具的使用及保管;
.质量异常自理及追踪;
.客诉质量异常的跟踪处理;
.各项质量有关工作协调;
.执行质量管理的各种活动;
.质量不良原因分析报告;
.外协加工质量检验;
.品质标准的建立与修订;
.仪器设备的校正。
工模部人员职责
工模部qc检查组长职责：
.模过程中每件工件加工完成后的验证;
.记录检验结果，并确认是否符合图纸要求;
.对模具异常情况应及时向上级反映;
.提出改善措施并跟踪验证。
编程组长职责：
.完成需要cnc加工的模具;
.配合制造课工作进程;
.安排本部人员的工作;
.定期对本部门机械设备、电脑设备进行保养。
火花机组长职责：
.调配、指导和检查组员的工作;
.火花机加工前必须检查铜公，工件是否正确，加工电流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能开机工作;
.保持机床清洁及车间清洁;
.发现异常，即刻停机通知上级，及时向主管反映;
省模组长的职责：
.积极配合主管的工作，把握工作进程;
.合理调配组员的工作;
.指导督促组员的工作，提高工人效率和素质;
.检查组员的工作，发现异常，即时商讨解决措施及纠正;
.加工作业的模配件，外发前必须重复核对加工图纸;
.对外发加工的模配件，外发前必须重复核对加工图纸;
.保持车间的整齐清洁，保养好本组用的机床，保证有个良好的工作环境。
工模部仓库工作职责：
.根据工模部所需物料展开仓库工作;
.选用价格合理，质量保证的供应商;
.负责发出订单和跟催;
.管理理仓库内所有东西;
工模部文员的职责：
.礼貌接听电话，并管理办公设备;
.收发传真，接待来宾;
.做好本部门人事档案登记工作;
.负责好本部门文件整理编辑打印工作。
线割组长职责：
.分配、指导和跟进组内的工作;
.加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配;
.加工后的自检工作;
.定期对本部门机械设备进行保养。
磨床组长职责：
.负责接收制模组的加工图审核;
.配合制模组工作进程;
.分配本组人员的工作;
.定期对本部门机械设备进行保养。
各组员职责细节
一、制模组
.组长：负责审核图纸，安排生产，沟通协调各个部门，控制模具质量，培训新进员工;试模过程的跟进和确认，模具制作的进度跟进;
.技工：负责审核结构图，另件图，模具外观尺寸精设确认，试模前技术处理和协助组长的工作，fit模，抽验已加工完成的工件，装配及有一定难度的工件，自检及验证补师完成的每一个工件;，
