年会发言稿格式范文(三)

编辑:李老师高考志愿助手
会同主管领导尽快研究并拿出方案。

四、关于2012年工作

1、开展“管理效益年”活动,全面提升企业竞争力

在2012年工作中,中层领导应该多学习现代企业管理方面的知识,用知识武装头脑,以行动促进管理。今后各分公司、各业务部门要做到账目的日清、月结;质量、生产的严格有序;坚决杜绝生产经营工作的混乱状态,努力提高公司的管理水平。2012年公司将成立监督检查部门,专门进行公司各项规章制度的落实检查和监督工作,“奖勤罚懒,奖优罚劣”,要向管理要质量,要向管理要市场,要向管理要效益。

2、建立优秀工作团队,提高员工的素质水平

首先,我们是生产企业,客户是我们的“财神爷”,市场是我们的银行,所以客户就是上帝,因为他们可以给我们创造财富,他们是我们的衣食父母,所以对待他们要像对待上帝一样。其次,我们的员工做事要勤奋,要坚决杜绝等、靠、混的思想,做到简单工作“当天完成”,复杂工作“限时完成”,要人人做到“只为成功找方法,不为失败找理由”。有利于企业发展的事多做,不利于企业发展的话少说,有“为”才有“位”,谈到这里我不妨说一件事,就在今天,我们的行政部………企业为大家提供了舞台,我希望每一位员工都在这个舞台上展现一下自己,一人多为、合作共赢,为企业实现效益,为自己创造利益,实现自己的人生价值。

3、继续加强市场开拓工作拓展企业生存空间

市场是企业的生命线,企业要生存、要发展,市场是基础、是保障,只有开拓更大的市场,才能赢得更大的生存空间。珲春特殊经济区已经即将成为现实,上升为国家战略。吉林省又提出了“科技人参,千亿工程”的总体奋斗目标,这一切都为我们提供了难得的发展机遇。谁能够觅得市场先机,率先发展,抢先发展,谁就能够取得发展的优势,占领市场制高点,在激烈的市场竞争中独占鳌头。仅吉林省的人参产品生产企业就有1000多家,这些企业都在和我们争夺市场,我们产品的市场占有率和市场成熟度并不高,要想发展必须要进一步加强市场开拓工作,要以目前已经成熟的市场为基础,逐渐辐射全国,同时争取开拓俄罗斯、韩国和朝鲜等国际市场。积极争取国家及吉林省人参食品相关标准的制定工作,实现产品全面销售,采取多条腿走路的方式,努力开拓产品销售工作的新局面。

华乐飘飘,玉兔已随旧岁去;瑞风冉冉,金龙欣乘丰年来。

各位,转眼之间,我们又将要踏上崭新的征程。新的一年,挑战和机遇并存,困难与希望同在,面对激烈的市场竞

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