关于2024年最新净化政治生态学习心得体会
净化政治生态学习心得体会一
在一些机关和单位，有的人“会来事”。所谓“会来事”，并不是干工作上的正事、做业务上的实事，而是使尽浑身解数攀领导、拉关系、捞资本，说穿了，是谋人不谋事。 “谋人”与“谋事”，一字之差，却代表着两种截然不同的工作态度和价值观念。“谋事”出于公心，谋的是事业发展、公共利益;“谋人”常出于私心，谋的是官帽权位、一己私利。
现实中，不乏这样的对比。一些“会来事”的干部，懒于做事、善于作势，自己不干事，却“音量”不小。而那些埋头苦干的干部，一门心思扑在工作上，成天想的是问题难题，顾不上人情世故。
“会来事”在一些地方大行其道，说明“谋人不谋事”的歪风还相当有市场。在一些人看来，求真务实、真抓实干，见效慢、周期长，更何况干事有风险，即便干成了也未必有人知道。“谋人”则不同，八面玲珑、忙于应酬，“做得好不如说得好，说得好不如拍得好”，往往一本万利、事半功倍。
如果任由“谋人不谋事”盛行蔓延，拉关系之风就会趁势而起，荒废了责任田、伤害了事业心。一些人的思想认识也会发生蜕变，认为“谋人者治人，谋事者治于人”，干事不如讨巧、“谋人”才是王道。更有甚者，自己不干事，对干事的人却妒火中烧，“茶碗一端，说话无边;香烟一点，专说人短”，不当运动员，只当裁判员，只吹哨不上场，涣散了工作的斗志，污染了务实的风气，破坏了健康的政治生态。
古人云，作德，心逸日休;作伪，心劳日拙。“谋人”固然能获得一时之利，长期来看必然“心劳日拙”。因为不干事，自然虚谈废务、能力不足;因为拉关系，不免心
浮气躁、患得患失，惶惶不可终日。最终，“谋人”会呈现一副颟顸无能的面孔，领导不喜欢、群众不满意。“谋事”尽管暂时坐了冷板凳，但踏踏实实干工作、一心一意谋事业，做出来的成绩有目共睹，这才是赢得领导赏识和群众认可的硬资本。
任何梦想，只有靠一步一个脚印的踏实努力，才能最终实现;一个组织，也只有谋事的人越来越多，才能朝气蓬勃。从选人用人的角度来考虑，领导干部也需要更多谋事的人，组成一支善于攻坚克难的人才队伍，解决问题、做出成绩。
摒弃“谋人不谋事”的功利心态，形成务实之风充分涌流、干事之才竞相迸发的局面，政治生态才会不仅天朗气清，而且奋发有为。
净化政治生态学习心得体会二
党的十八大以来，*把严肃党内政治生活、净化党内政治生态摆在更加突出的位置。*在“七一”重要讲话中指出，我们要加强和规范党内政治生活，严肃党的政治纪律和政治规矩，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性，全面净化党内政治生态。
从严管理监督干部，必须把解决干部“重选轻管”、一任了之问题作为着眼点，把激发干部队伍生机活力作为落脚点。以能上能下推动优进劣汰。着力完善干部能上能下制度体系，重点加大对不适宜担任现职干部调整力度，注重考察干部德、能、勤、绩、廉与所任职位匹配度和胜任度，加强对调整下来的干部的跟踪管理和状态评价，形成能者上、庸者下、劣者汰的常态化机制，推动干部就要干事、有责就要有为。以严管厚爱激发内生动力。
坚持一手抓从严管理、一手抓关心激励，着力完善提醒函询诫勉、经常性谈心谈话、日常考核等制度解决抓小抓早问题，完善干部分类管理机制解决权责利分配不合理问题，完善职务职级并行政策解决差异化激励问题，完善干部关心关怀机制解决干部后顾之忧问题，最大限度调动干部干事创业积极性。以容错纠错引领担当作为。认真落实*关于“三个区分开来”的要求，完善容错纠错政策体系和制度规定，建立谈话提醒、纠正偏差机制，健全严惩诬告、澄清保护机制，宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误，提高干部运用法治思维和法治方式化解矛盾、处理问题、推动工作的能力，保护干部敢于担当、奋发有为的精神状态。
《准则》从严肃党内政治生活的高度阐明了选人用人的风向标意义，为严格干部选拔任用、精准科学选人用人指明了方向。要坚持政治标准树立重品行的导向。认真落实好干部标准和“三严三实”要求，严把政治关、品行关、作风关、廉洁关，按照省委“六个重视选用”“六个坚决不能用”“六个坚决调整”用人原则，对政治上有问题的一票否决，对廉洁上有硬伤的坚决不用。
要坚持事业为上树立重实干的导向。以事识人、以事择人、依事选人，以更宽的视野把事业需要的优秀人才及时发现出来，把各类干部人才资源统筹调配起来，尤其要格外关注那些在脱贫攻坚中勇挑重担、实绩突出的干部，格外关注那些在基层一线默默奉献、苦干实干的干部，格外关注那些在改革攻坚中锐意进取、勇于创新的干部，以正确用人导向引领形成实干风气。要坚持科学把关树立重公认的导向。强化党组织领导和把关作用，不折不扣落实党委(党组)讨论决定干部任免事项议事规则和决策程序，健全干部选拔任用工作纪实、分析研判、动议审查、全程把关、问责追究制度链条，完善领导班子政绩考核评价、功能结构模型管理等制度，确保公道对待干部、公正评价干部、公正使用干部，不断提高党组织领导把关的科学性和选人用人的准确度。
