2024年陕西省委三项机制心得体会
摘要：近日，陕西省委出台了《党政干部鼓励激励办法(试行)》《党政干部容错纠错办法(试行)》《推进省管党政领导干部能上能下办法(试行)》等“三项机制”，受到了各方面高度关注。下面是小编收集整理的心得体会，希
【篇一：三项机制心得体会】
在我省实现追赶超越、决胜小康的关键时期，省委主要领导及时提出干部管理激励、容错、能上能下“三项机制”，它切中当今少数干部不敢为、不想为、庸懒散之流弊，导向明确，针对性强。
“三项机制”中，激励机制是基础，让想干事的受尊敬、有激情、有奔头;容错机制是保障，让敢干事的放下包袱、放下顾虑，甩开膀子、轻装上阵;能上能下机制是导向，让平庸者出列，为优秀者进位，归根结底都是为实现追赶超越提供坚强的组织保障。
激励是对干部行为进行正面强化，使干部以一种愉快的心情持续其行为。如何用好激励机制，我认为：一靠目标激励。近年来我省不少地方用共同的目标凝聚干部、用共同的事业凝聚干部，形成了心齐、气顺、风正、劲足的干事创业氛围。二靠价值取向。近年来我省韩城市建立健全了一系列干部考核评价机制，使一大批有理想、想干事、
让“对党忠诚、个人干净、敢于担当”的干部挺起腰杆。当前，我省正处在追赶超越的关键时期，解决创新发展、资源瓶颈等一系列问题，迫切需要一大批敢闯敢试的干部。因此，应该正确认识干部在改革创新、推动发展中出现的工作失误或无意过失，建立健全科学的容错免责评估机制，用制度来进行保障。要划定免纠容错范围、程序、认定及纠错措施，把尺子树起来，把底线划出来，避免借改革创新之名，搞劳民伤财的政绩工程、形象工程，把出错几率降到最低。还要强化监督，让决策过程最大化地开放、透明、民主，保障决策尽可能地科学、周全，促进容错机制发挥正能量。
让“能者上、平者让、庸者下”成为干部管理新常态。推进干部能上能下，一是在依据《公务员法》、《党政干部条例》、《纪律处分条例》等解决“下”的基础上，结合本地区、本单位干部队伍现状、推动工作需要及干部个人的兴趣爱好，明确下的标准、规范下的方式、疏通下的渠道，让每位干部干就踏踏实实、走就心悦诚服、下就心无芥蒂。二是除因身体、年龄、超越底线违纪违法“下”的外，要鼓励、帮助、下的干部，认识到“能下”不是为了处理干部，而是为了锻炼干部，不是惩罚措施，仍有上的机会，避免“一下定终身”的负面效应。同时让“上”的干部面临“下”的调整，能上能下，优进劣退，队伍才有竞争力。三是执行制度“严”。推进干部能上能下，执行是关键。现实中
【篇二：三项机制心得体会】
近日，省委制定出台了《陕西省党政干部鼓励激励办法(试行)》《陕西省党政干部容错纠错办法(试行)》《陕西省推进省管党政领导干部能上能下办法(试行)》，建立实施了干部鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制，这是省委协调推进“四个全面”战略布局、贯彻五大发展理念的具体行动，也是落实“五个扎实”要求、实现追赶超越发展的重大举措，更是体现“三个区分开来”要求、激发干部干事创业积极性的制度安排。当前，我们在深刻学习领会贯彻“三项机制”的基础上，把“给干事创业者撑腰，给改革创新者松绑，让为官不为者让位”作为落实“三项机制”的核心内容，努力营造“能者上、庸者下、劣者汰”的干事创业环境，为建设“富裕、和谐、文明、绿色、开放”的新华州提供坚强的组织保障。
一、强化鼓励激励措施，坚决给干事创业者撑腰。鼓励激励措施是激发领导干部干事创业的活力，是调动领导干部的积极性、主动性和创造性的关键，是让干部安心、安身、安业的基础。一是推行政治激励，树立正确选人用人“风向标”。坚持德才兼备、以德为先的原则，把那些信念坚定、政治清醒、忠诚可靠的干部用起来;把那些坚持原则、敢于担当、勇于改革的干部用起来;把那些真抓实干、攻坚克难、成绩突出的干部用起来;把那些勤政廉政、群众公认，口碑好威信高的干部用起来;把那些在各项工作中做标杆、做示范、做先锋的干部用起来，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位子，达到提拔一个、激励一片的效果。今年，我区结合镇(街道)领导班子换届工作，通过领导班子研判、竞争性选拔、差额实名制推荐、书面征求意见、延伸考察等方式方法，在坚持“三必看”“六必核”“十不准”的基础上，严把程序关、档案关、身份关，看票不唯票，大胆选拔使用一大批优秀年轻好干部，同时，罢免了一批不担当、不作为、慢作
二、强化容错纠错措施，坚决给改革创新者松绑。容错纠错机制是敢想、敢干、敢闯干部的“保护伞”，是创新、创造、创优干部的“定心丸”，其目的是打消干部的思想顾虑，促使各级干部卸下包袱、轻装上阵，心情舒畅地担当作为。一是为敢想的人“开绿灯”。科学甄别《办法》规定可以容错的11种情形，准确把握好共性特征，即：因工作创新、主动作为出现的错误和失误，不能有任何私利掺杂其中。只要符合这一条，就旗帜鲜明地“开绿灯”，既给机会、又给舞台，引导干部打破常规、竞相作为。二是为敢干的人“鼓足劲”。教育引导广大干部立足本职岗位，在经济发展、民生建设、服务群众中大胆履职、主动作为，对敢闯、敢想、敢干、敢试的单位或个人，属于《办法》规定4个方面情形的要免责或减责，解除后顾之忧，让广大干部愿干事、敢干事、干成事。三是为敢闯的人“兜住底”。准确区分失职与失误、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与为私的界限，真正把严格执纪与保护干部干事创业积极性统一起来。健全纠错改正机制，完善澄清保护机制，综合运用纪检监察建议书、提醒约谈、诫勉谈话、责令纠错等方式，及时纠正偏差，规避失误，防止小错变大、错上加错。
三、强化能上能下措施，坚决让为官不为者让位。能上能下措施是落实全面从严治党、营造良好政治生态的重要举措，是解决为官不为、为官不正、为官乱为等问题的重要依据。一是严把上的“入口关”。“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风”，以提出的“好干部”20字标准指导干部队伍建设，坚持“用好一个干部，树立一面旗帜”的理念，公道正派地做好干部选拔工作，决不让埋头苦干、不事张扬、业绩突出的干部吃亏，决不让耍奸溜滑、投机钻营者得利;对群众认可度高、工作实绩突出的干部，坚决予以提拔重用，让“能干事”的人有平台，让“老实人”不吃亏。二是畅通下的“出口关”。能下就是要让在经济发展、社会进步、生态保护、安全生产、党的建设等方面不能适应新常态的平庸者、失职者、不适者下来，让位给能够适应新常态的干部，就是要对那些浑浑噩噩、碌碌无为，干事劲头不足、进取意识不强，不求有功但求无过的干部进行调整;对那些履职不力、工作滞后，不适宜担任现职的干部进行调整;对那些在全面从严治党和经济发展新常态下不适应、不会为、不善为、不敢为的干部进行调整。要细化对党政领导干部进行调整的25种情形，用实绩说话，用制度管人，让被调整的干部下得有依据，让其他干部受教育，达到治贪惩恶、治庸戒懒的效果。三是做好下的“思想关”。在干部“下”的决定作出前，要通过审核相关材料，听取相关单位、分管领导和干部群众的意见，确保干部下得准。在干部“下”的决定作出后，要通过与调整对象谈话，说明调整理由，做好思想工作，确保干部下得稳。对下来的干部，不能“打入冷宫”置之不理，而要对其能力不足的强化培训、对存在困难的及时帮助解决、对存在问题的及时提醒教育，如果在新的岗位上德才表现和工作实绩突出，经考察符合任职条件的，还可以提拔任职，确保干部还能上得来。
全面落实“三项机制”，激励措施是前提，容错措施是保障，能上能下措施是根本，三者相辅相成、有机统一，共同构成一个有机的制度体系。“三项机制”在基层的落地生根，必将为我们全面落实新的发展理念，积极引领经济发展新常态，奋力实现追赶超越提供强大动力。
