供电所基层减负落实情况自查报告五篇

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为有效贯彻落实基层班组减负工作要求，减轻班组负担，激发班组活力，进一步激发干部员工的工作积极性、主动性和创造性，河口公司突出“细、精、实”，不断加强内部管理，助力实现减负增效。

强化工作流程细节管理。注重加强工作通知、会议、报表管理，在贯彻落实省市公司工作要求和开展公司工作部署的过程中，深入分析工作内涵，避免发放空洞通知。严控参会人员范围，保证职责清晰，避免无关人员参会，浪费工作时间。实现会议时间“可短不宜长”，会议形式“可网不见面”，会议人员“可少不宜多”，实现最大程度保障员工的有效工作时间。

强化供电服务精准管理。一是创新工作模式，优化供电服务。营销部定期统一下发供电服务重点目录清单，实现顶层设计，统一工作标准，明确工作时效，有效释放服务人员精力。构建供电所“台区经理-台区-指标”的管理体系，河口公司供电所指标GPA等级保持A+。9月中旬，经济开发区供电所被评为四星级供电所。二是升级硬件配备，减轻压力负担。推进供电服务营业厅转型升级，河口公司“三型一化”营业厅达标率100%。全力打造有温度的供电所，“五小”供电所建成率100%。

强化做实班组调研服务。定期深入班组一线开展调研，及时了解班组业务工作开展，征集班组减负意见建议，掌握班组人员困难需求。针对班组使用业务系统、终端、APP等加强实用需求统计，加强应用整合。加强班组基础资料管理，提升电子化工作水平，实现资料“一次采集，多元应用”，避免同一项工作多次重复整理资料，给班组人员带来不必要的负担压力。

国网东营市河口区供电公司实现“细、精、准”管理以来，促使广大干部职工工作更加积极主动，企业在保障安全用电、优化营商环境等方面“走前列、做表率”，获评河口区“支持地方发展先进单位”，并在全区“担当作为、狠抓落实”大竞赛大比武中获表彰奖励。

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随着“三集五大”体系建设向供电所延伸，供电所管理得到加强，但仍然存在着管理信息系统多、资料台帐报表多、检查考核评比多、指标压力负担重等问题。为切实减轻供电所负担，提高供电所工作质量，近日，国网山东胶州市供电公司制定了减轻供电所负担“十项措施”，以保持供电所高效顺畅运转。

一是加强综合协调，减交叉空档。明确供电所综合管理职能，切实履行对供电所的综合管理责任，与各专业做好协同配合，强化专业指导和管控力度。二是从严控制会议，减少供电所长或供电所员工参加会议的次数和人数。三是科学设置资料，减文件材料。供电所手工填写的资料不超过公司规定的12种基础资料，档案台帐、记录、报表总数不超过国网公司规定的53种基础资料目录。四是严控表彰评比，减排名活动。每年组织供电所专项活动不超过 2 个。五是简化供电所迎检方式，查阅资料应以日常原始记录为主，考核指标尽量从系统中直接提取，实地检查应减少供电所迎检和陪检人员。六是加大农网投入，提升户均配变容量，提升农村低压电网健康水平，减故障报修。七是合理安排计划，减多头指挥，避免对供电所管理出现政出多门、管理真空、相互脱节的现象。八是优化绩效考核，减考核指标。考核指标公开公示，便于操作，避免“大锅饭”， 杜绝“慵懒散”现象。九是优化信息系统，减重复录入，尽快实现“一源录入、多端共享”。十是高效开展实训，减形式培训。充分利用公司视频和网络远程培训，合理安排脱产培训的人数和时间，缓解工学矛盾。

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为认真落实国网公司及省公司基层减负工作要求，切实减轻基层负担，让基层管理更加精细化、规范化和标准化。10月21日，国网肃北县供电公司组织召开供电所基层减负工作座谈会,确保公司系统和数据减负落到实处。

“基层在采取一系列有效举措之后，重在建立减负长效机制。一要根据基层资料目录，精简供电所台账与报表，围绕供电所管理实际，根据安全、生产、营销需要设置，为供电所切实减负，把主要精力投入到抓安全生产、营销管理等工作上。二要专业部室在给基层供电所布置工作任务的时候，坚持科学安排、统筹调配的原则，应该管理人员做的工作，决不推给供电所做，可以一次完成的工作，绝不重复做。三要减少现场会议次数，加强视频会议的应用，改善日益繁重的会务，提升工作效率，整治“文山会海”，切实为基层减负。四要加强移动作业终端和应用规范化管理，大力推行减负新技术推广应用，深入推广网上国网、安全风险管控平台、i国网、国网商旅等各类APP的应用，减少纸质资料的大量报送及重复填写修改，减少不必要的流程，节省大量时间，减少基层人员工作压力。”公司相关部门负责人表示。

下一步，该公司将全面贯彻落实“抓执行、保落实、促提升”执行力建设年活动，以“服务基层一线，降低基层负担，提升基层获得感”为工作目标，以管理减负、系统减负、数据和报表减负、移动应用整合为抓手，以减负激发活力为导向，巩固前期减负成果，狠抓后期问题治理，从思想观念、工作作风、管理机制上重实干、求实效，找根源、抓落实，持续加强各班组、各部门之间的协同联动，深入推进基层减负长效机制建设。

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为深入贯彻*和国务院国资委部署，国家电网有限公司印发关于减轻班组负担激发班组活力的指导意见，以公司战略为引领，以提质增效为目标，以激发班组活力为导向，积极为班组松绑减负，调动广大职工的积极性、主动性和创造性，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业奠定坚实基础。

围绕十五项重点内容，指导意见强调加强思想引领，坚持用*武装职工头脑、指导实践，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，使“四个意识”“四个自信”“两个维护”在职工内心深处扎根铸魂；通过整合班组信息系统、优化移动终端和APP，加强信息系统整合减负，充分发掘班组信息数据价值，持续深化移动终端应用整合，为班组提升市场服务响应速度提供有力支撑；提升班组智能化建设水平，搭建创新创效平台，从而促进班组转型升级，让班组职工在创新创效实践中提升能力、体现价值，培育增长新动能和竞争新优势。

在班组日常管理减负方面，指导意见提出要解决过度留痕、减轻文山会海、优化检查评比、严控竞赛数量、提高调研实效，引导职工专注于核心业务，针对性解决班组的问题和困难；畅通职业发展通道，改善班组队伍结构，改进班组培训，因地制宜开展交叉轮岗、师带徒、技能实训、仿真模拟训练等，在提升职工队伍素质方面减负；深化班组民主管理，保障班组职工的知情权、参与权、表达权和监督权，关心关爱一线职工，及时解决班组职工面临的困难和问题。

班组减负工作是一项长期性、系统性工程。指导意见要求各单位提高认识、精心组织，与时俱进、深化拓展，制订具体工作方案，建立健全长效工作机制，对班组减负措施进行动态分析、持续优化、不断改进，促进公司战略落地实践；要强化管控、统筹推进，相关部门结合“放管服”工作制订配套措施，强化对基层单位的指导和管控，做到班组减负与各专业日常工作统筹兼顾、高效推进，杜绝减负与生产经营“两张皮”。

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供电所作为基层窗口所承担的工作杂乱多，压力也越来越大，给供电所减负、提升优质服务水平迫在眉睫。近年来，国网昌乐县供电公司在加强乡镇供电所管理的同时、根据省市公司的相关文件的工作要求，在供电所资料管理方面，开展减负工作探索和实践，减轻了乡镇供电所资料整理的总体工作量，提高了供电所工作效率，取得了良好的效果。

一是资料模板化管理减负。根据市公司《关于进一步精简规范乡镇供电所资料的通知》精神，昌乐县供电公司按照责任明确、规范统一、简便实效的原则，对省市公司没有具体模板的22种资料，组织人员进行了统一的梳理和调研，并编制了统一的资料整理模板，为供电所的资料整理提供了便利，同时也减轻了资料整理的工作量和负担。

一、乡党委基层减负工作自查报告二篇

1篇持之以恒改进作风，坚决纠正和避免形式主义、官僚主义。始终牢记“作风不实是我们的敌人”。坚决贯彻落实中央“基层减负年”决策部署和自治区党委为基层减负20条措施，推动*和自治区党委基层减负各项决策部署落实落地。领导班子带头以上率下，以身作则，定责任、定人员、定时限，锲而不舍抓落实，推动单位以严的要求、好的作风，认真推进，抓实抓牢各个环节，逐步解决存在问题，确保县党委的部署要求落到实处。（一）严...查看更多

二是充分利用信息系统减负。在编制供电所基础资料模板时，该公司充分利用各网络信息系统，对需微机存档的资料，设置为使用信息系统自动生成格式，在台账类资料中尤为突出，不但减少了数据录入重复次数，而且还避免了台账信息的数据错误，减少了工作量，提高了工作效率。

三是利用网络督查资料整理情况。该公司还定期利用网络系统，对供电所电子版基础资料进行网上检查和督导，不但减轻了供电所的迎检负担，缩短了检查时间，还督促供电所及时维护信息系统作用，起到效果良好。