前中国企业文化建设的发展趋向是怎样的
2020年前中国企业文化建设的发展趋向
2005年全国企业文化建设工作年会在人民大会堂召开，会上颁布了2006―2020年中国企业文化建设发展规划纲要。并提出了未来15年企业文化建设指导方针：以人为本，铸造和谐;诚信为基，创新为魂;打造特色，彰显个性;积极引导，逐步推进。
以人为本，铸造和谐。马克思主义认为，人民，只有人民，才是人类历史的主人。企业文化建设，既必须依靠人，又是为了人。只有坚持“以人为本”的理念，吸引企业全体员工都参与企业文化建设，才能真正形成有自己特色的企业文化。因为企业文化就体现在每个员工的意识和行动上。只有通过企业文化建设促使全体员工的素质提高了，才能保证企业不断发展、持续前进。
企业是由人组成的，但不是孤立的个人，而是一个群体，因此在企业内就有一个人际关系问题要处理好。这就要求每个企业都能成为一个和谐企业。党和国家提出要把我国建设成为一个*和谐社会，这是关系到全局的重大历史任务。企业是社会的一个基层组织，构建和谐社会就应该从企业做起。应该通过企业文化建设，倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，正确处理领导者与被领导者之间、管理者与被管理者之间、体力劳动者与脑力劳动者之间、不同工种之间，还有劳资之间以及企业与国家之间的关系，使企业真正成为一个人际关系良好的、团结友爱的和谐组织，积极支撑*和谐社会建设。
诚信为基，创新为魂。诚信是我国优秀传统文化的重要组成部份，也是企业经营与发展中赢得供应者和需求者以及整个社会的基本因素，失去了诚信也就失去了社会的信任，企业随之就会没落。所以必须坚守诚信，以诚信为基。
创新是一个民族的灵魂，也是企业生产经营的不竭动力。只有持续创新，企业才能不断攀逄，一步步地做强做大做优做精。创新不仅要持续，而且要全面，不仅包括技术创新，还包括理论创新、体制创新、管理创新、组织创新、文化创新，(燕京的六个创新，四个做强)不仅要进行改进性的创新，特别是要把原始创新、集成创新和消化吸收再创新结合起来，努力掌握拥有自主知识产权的核心技术和关键技术。不能创新，企业就没有活力，就不能发展。所以，企业文化必须有利于全面增强企业自主创新能力，以创新为魂。
打造特色，彰显个性。企业贵在有特色，有特色才有个性。有特色、有个性的企业文化，才是真正来源于本企业广大员工及其生产经营实践的文化。只有这种企业文化才能为广大员工所认同，从而才具有导向作用的不竭的活力;也只有这种企业文化，才能形成企业的竞争力，企业才会有持续的生命力。
当前，不少企业对企业文化的表述存在相互雷同的现象，这是一些企业在企业文化建设中，不注重潜移默化、日积月累的培育而急于求成的结果。它们企图通过照现成模式和简单模仿的办法，一蹴而就地在短期内就“打造”出企业文化体系，并以此来“妆扮”自己企业的形象，而这正是今后企业文化建设中必须坚决纠正和力求避免的。
不同企业的企业文化虽然各具特色、各有个性，但它们应该有一个共同任务，就是把自己的企业建设成为一个资源型、环境友好型、和谐发展的企业。
积极引导，逐步推进。企业文化建设是*建设的重要组成部分，必须牢牢把握先进文化的前进方向。按照党的十六大要求，我们要“发展先进文化，就是发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族、科学的、大众的*文化”，特别是“必须坚持马克思列宁主义、*思想和*理论在意识形态领域的指导地位，用三个代表重要思想统领*文化建设”。必须“大力发展先进文化，支持健康有益文化，努力改造落后文化，坚持抵制腐朽文化”。所以，企业文化建设有一个方向问题和引导问题，要注意把企业文化建设引导到正确的、健康的、积极向上的方向上来。
企业文化建设在中国经历了大约20年的发展，已有一定程度的普及，但在相当一部分企业中，企业文化建设尚未得到应有的重视，有的甚至尚未启动。在已经开展企业文化建设的企业中，不少只是停留在表层的文化现象上，缺乏有血有肉的文化积淀和华。所以，应该扎扎实实地逐步推进企业文化建设，使其进一步普及和深入，力求避免搞“花架子”，要真抓实干，一步一个脚印地不断推动企业文化建设向纵深发展。
中国企业文化建设的发展目标
从现在起到2020年，是中国全面建成小康社会，加快*步伐，为到本世纪中期基本实现现代化，实现中华民族的伟大复兴奠定基础的关键时期。做好这一时期的企业文化建设，对于实现*现代建设的宏伟战略目标具有重要的意义，而科学地确立企业文化建设的发展目标，又是整个企业文化建设的核心环节。
(一)制定企业文化建设发展目标的依据
主要依据有以下几个方面：
1、有利于全面建设*和谐的水康社会和有利于建设学习型、节约型、创新型、环境友好型社会。
2、有利于贯彻落实以人为本、全面、直协调，可持续的科学发展观;
3、有利于企业建立高素质的员工队伍，促进人的全面发展;
4、有利于企业全面创新，持续增强企业的综合竞争力;
5、有利于提升企业产品和服务的文化含量，在满足广大消费者物质需求的同时，能够更好地满足广大消费者的精神需求;
6、有利于中国企业在全球市场上塑造良好的形象和品牌，从而有利于企业充分利用国内国际两种资源和国内国际两种市场，推动企业实施“引进来”和“走出去”的战略，并获得持续发展的良好外部环境。
(二)企业文化建设的总体发展目标
经过15年的艰苦努力，使我国的企业文化建设在总体上达到如下目标：大多数企业能够适应世界经济技术发展趋势和我国*发展要求以及企业做强做优的需要，形成能够内强企业素质、外塑企业形象、持续增强企业凝聚力、竞争力、创新力，既能继承祖国优秀文化传统，又能反映时代精神的有特色、有个性的积极向上的先进企业文化，更好地支撑*文化建设和全面建设小康社会宏伟目标的实现。
(三)企业文化建设的专项发展目标
1、企业文化理论建设目标：在2020年前，构建起完整的中国企业文化理论体系，包括企业文化主体构件、企业纵向亚文化、企业横向亚文化、还有跨文化和形象文化、品牌文化与比较文化。
(1)企业文化主体构件：包括企业价值观、企业理念、企业愿景、企业精神、企业道德、企业传统、企业形象、企业风尚。
(2)企业纵向亚文化：包括创业者和创业家文化、决策层文化、管理层文化、操作层文化等，其中要特别总结和研究创业者和企业家文化及其在企业发展中的主导作用和巨大辐射力。
(3)企业横向亚文化：包括战略管理文化、研发文化、产品文化、营销文化、人力资源开发文化、绩效文化、安全文化、服务文化、诚信文化等。
(4)企业跨文化：企业中、外两种文化或多种文化的协调、整合和交融。
(5)企业形象文化：企业形象包括理念形象、视觉(标识)形象和形为形象。它和企业文化既是同一的又是各成体系的。这里所说的视觉(标识)形象和行为形象，不只是指人们可以看到的企业的标识和企业人员行为的本身，而主要是它们所体现的文化理念。
(6)企业品牌文化：品牌文化和企业文化既是同一的也是各成体系的。品牌包括商品品牌和企业品牌。它是企业全体人员长期勤劳劳动、认真服务、努力经营和信守对社会承诺的结晶。品牌的文化价值很大，著名品牌是企业巨大的无形资产。品牌的打造、维护和经营过程，也是品牌文化展现和发展的过程。
2、企业文化功能建设目标
在2020年前要培育出一批企业文化功能较强的优秀企业。企业文化功能的大小表现为企业文化力的强弱，只有不断增强企业文化功能，才能达到企业文化建设的目标。优秀企业文化的功能主要有：激励功能、约束功能、凝聚功能、示范功能、育人功能、创新功能、导向功能、塑形功能等。消极的腐朽的企业当然会产生相反的效果。
3、企业文化建设分类推进目标
企业文化建设已有一定基础、成效比较突出的企业，应巩固现有的成果，更要注意在总结已有经验的基础上，提升企业文化的高度，发掘企业文化的深度，加大企业文化建设的力度，使企业文化走向成熟和稳定。
4、企业文化建设水平的提升、内涵的充实和创新
从全国来看，企业文化建设不仅远末普及，而且已经起步甚至经历多年的企业文化建设，还存在表层化、形式化、雷同化等现象，因此，企业文化建设的重点在于水平的提升、内涵的充实和创新。
在企业文化建设中，应使企业文化内涵更富有时代感、导向性和辐射力。为此企业价值观应与时俱进;企业理念应不断更新，例如：应增加“公平”理念和“和谐”理念;企业道德应更富有“诚信”和“友爱”;企业精神应倡导“竞争”和“效率”;企业风尚应弘扬“勤俭为荣”等等。同时还应在企业文化建设中贯彻建设学习型企业、节约型企业、和谐企业和诚信企业的要求，使企业文化的内涵更丰富、更贴进生活和靠近时代前沿，更能同国家宏观战略相对接。
总之，只要我们坚持为企业服务、为经济建设发展服务、为构建和谐的小康社会服务、为*服务的方向;以马列主义、*思想、*理论和“三个代表”重要思想为指导;进一步全面落实科学发展观;继续坚持创新是企业文化的灵魂、诚信是企业文化的基右的宗旨，就一定能够迎来先进企业文化更加繁荣美好的明天。
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