如何深化企业文化
企业文化是企业发展水平的综合体现。晋煤集团从推进企业文化创新入手，进一步完善管理方式和研讨体系，使企业文化在火热的煤矿生活中彰显出无穷的魅力。
企业文化来源于长久的发展过程。严格的说，晋煤集团企业文化的起源应该出自龙头企业古书院矿，如“宁让职工骂着走，不让家属哭着来。”“手拉手、口对口、你不来我不走”等等都是出自该矿干部职工之口。只不过早先没有企业文化的提法，而实际上有些理念早已形成。一直到十年承包期，每年一届的企业文化节把企业文化发展推向高潮。再后来，通过数次的征集格言、图标、讲演等，使企业文化的内涵与外延不断丰富、不断成熟，不断完美，逐步形成了具有晋煤集团自身特色的企业文化，这其中，经历了多少曲折，有多少专(兼)职工作者付出了艰辛的劳动，我们这一代人不应该忘记，我们的下一代更应该记在心中。
晋煤集团从五八年建企至今，对于企业文化进行了有益的探索，经过几十年的沉淀，逐步摸索出适合于企业实情的企业文化发展体制，即从上至下推行党委负责、工会牵头、全员参与的模式。在十年承包期，各矿先后成立了企业文化推进办公室，把矿井的安全生产与企业文化建设有机结合起来，建立了企业文化总体推进奖。到十年承包期结束后，集团公司尝到了企业文化的甜头，加强了对企业文化的考核和领导,在各矿成立了专门的企业文化领导机构，下发文件，制定办法，树立典型，全面推进，同时采取专家讲座、外出参观、自己征集、创新发展等办法，逐步形成了一套富有自身特色的企业文化精神，包括安全文化、群团文化、社区文化等等，人们每到一个矿区，都会被图文并茂、丰富多彩、生动活泼的企业文化所吸引、所打动、所感染，这些在形式上、内涵上、管理上富有意义的探索，为提高企业文化品位、营造充满生机和活力的矿山人文环境奠定了基础。
企业文化需要有专门的机构和人员来引领。早在晋煤集团成立之初，职工之家、职工小家的建设就红红火火，遍及到各矿、区队、班组，涵盖职工教育、学习、体育活动，这是晋煤集团企业文化的雏形。至1988年，晋煤集团连续举办了八届企业文化节，可以说把企业文化推向高峰，许多安全理念、道德规范也随之产生，值得一提的是，在此过程中，晋煤集团设立了精神文明建设特别贡献奖，奖金从数千元至数十万元不等。如果说改革开放后的第一阶段，晋煤集团企业文化发展主要恢复重建文化馆、站、宫，集中解决基础建设问题，那么十年承包期以后晋煤集团全员参与企业文化则为繁荣矿山文化生活吹响了嘹亮的号角。此后，各个矿井相继成立企业文化领导机构，搭起架子、铺开摊子，专人负责，全员参与，这种举措，在当时乃至今天使企业文化引领矿山一路迅跑仍然发挥着积极的作用。
企业文化工作的发展和繁荣，离不开人的因素。在晋煤集团发展过程中，尤其在三十多年的改革开放进程中，晋煤集团企业文化专业骨干发挥了重要作用。企业文化管理职称的评定，激励资金的发放激发了广大企业文化工作者的业务追求和工作热情。一大批企业文化的热爱者积极参与到企业文化建设当中，使此项活动方兴未艾、此起彼伏，一个个具有浓厚煤矿生活色彩的文学作品、文艺节目、书美作品等等登上中煤系统、全国文化平台甚至在国际一流舞台，还有部分优秀个人被选举为全煤系统文化领域的领导，更甚者在国际级赛事中夺得冠军。这些代表人物和基层一大批骨干、新锐、先进成为晋煤集团企业文化发展的中坚力量。
企业文化需要良好的激励机制。进入新千年后，随着煤炭市场十年黄金期帷幕的拉开，晋煤集团企业文化发展出现了良好态势，职工群众艺术馆、文化馆、文化站、文化宫等公益性文化的回归，企业文化理念的提出和实践，使得晋煤集团对外文化交流进一步加强。面对飞速发展的形势，晋煤集团在企业文化发展方面大刀阔斧，有作有为，制定了一系列鼓励措施。
大处着眼---在三个文明建设考评中，精神文明建设占40%的比例，其中包括企业文化。
小处着手---有奖征集企业文化作品。凡采用职工有关企业文化作品包括格言、警句、图标均进行一定的奖励;选送作品：及时把优秀的企业文化作品选送上去，对获奖的作品及个人予以表彰奖励;系统表彰：晋煤集团每年都要召开一次企业文化建设总结表彰会，大张旗鼓地表彰奖励对企业文化作出贡献的先进集体和人物;社区文化：组织开展文艺比赛、舞蹈比赛、说唱比赛、诗歌比赛、消夏晚会比赛、健身房、场、器材评比;矿区文化：包括各类文体活动、各类征文比赛、矿区文化比赛;安全文化：包括安全文化走廊比赛、安全理念有奖征集等等，通过一系列的措施，晋煤集团企业文化以公益性为特征，迎来了万紫千红春满园的喜人景象。
《如何深化企业文化》相关文章：
1.如何深化企业文化
2.如何加强银行企业文化建设?
3.企业文化是如何诞生的
4.企业文化建设的加强从三个方面考虑
5.让企业文化起来
6.酒店企业文化建设5大要素与6大对策
7.物流企业人才战略浅析
8.酒店企业文化建设要素
9.沃尔玛用本土人才观培养10万中国员工
10.业绩考核的利弊
