员工培训管理的观念转变

编辑:李老师高考志愿助手

  将从明年起大力展开培训管理,也希望更多的年轻人能加入进来,因为这个行业需要年轻人的激情,也需要年轻人的朝气。为了能使更多的人有机会学习到这门课程,协会愿意给热爱这个舞台的人们,提供更广、更大的平台。

首先,从企业生产管理形势看,企业亟需加强员工培训。

  一方面,科学技术的发展日新月异,要求企业不断加大投入,研发新技术、新设备,形成新产品,否则就会被竞争对手所追赶或超越。另一方面,也要求企业的员工能够应用新技术、新设备,以出众的职业才能降低企业生产成本,提高企业核心竞争力,而这些依靠员工以往所学的知识是远远不够的。只有加强员工的培训工作,才能保证员工的知识与技术水平时刻跟上时代的步伐,处于科学技术的前沿。

其次,从调动员工生产积极性角度看,企业也亟需加强员工培训。

  根据需要层次理论,每一个员工都有自己的需要点,在基本生存需要得到满足以后,员工会追求自我实现的需要,希望通过自己的努力,在企业发展的过程中能够达到预设的目标,实现自身价值。因此,一个好的企业应该能够成功地调动各级员工的积极性,让他们为企业献计献策,创造价值,员工则通过培训让自己在职业生涯中有收获。最好的培训结果是实现企业和员工的双赢。从统计数据可知,企业管理者对于在职培训给企业带来的“提高生产效率”、“吸引员工加入”、“提高员工忠诚度”、“提升企业形象”等方面的效益都持肯定态度。

  企业管理者普遍认为,对员工进行职业培训,不仅对提高生产率和提升企业形象有显著的贡献,对提高员工忠诚度和吸引员工加入也有相当的作用。所以,企业的员工培训工作不仅是企业发展的需求,也是企业留住人才、激励员工的有效途径之一。

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