如何设立内部教练培育机制

如何设立内部教练培育机制

第一步：明确内部教练结构

设立内部教练培育机制首先要明确内部教练结构。内部教练结构是教练培育的主干，因此，内部教练结构的明确应注意以下几个方面：

1. 管理结构的完整性

教练结构与管理结构是对应的，管理是自上而下的，因而教练也是自上而下的。教练结构的设立依赖于管理结构，因而管理结构的完整性就显得非常重要。

2. 管理层面的角色定位

高层导师

基层、中层教练

高层在管理中做导师偏多，做教练偏少；中层、基层管理者主要做教练。无论是做导师还是做教练其辅导的对象必须明确，导师可以有选择，教练没有选择，其辅导的对象就是直接下属。

第二步：制定教练辅导手册

根据企业内部教练结构图，每一位管理者明确教练辅导的对象，因岗位、对象制定教练辅导手册。这里注意教练辅导手册是个性化的，管理岗位不同，教练辅导手册是不一样的，但一般包括以下内容：

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