新生代员工怎么管
供应商的新挑战
裴克为：未来不会像过去，中国作为世界工厂已经失去了原有的价格优势。可以看到全球一体化的这种趋势，以前作为世界工厂的中国现在越来越多的企业能够把的生产基地往外发展，甚至于在美国建厂，还有新兴市场的崛起，还有来自新技术的新挑战。
用机器人生产是一种趋势，但是问题是如果你真正能够实现全自动化工厂，而且如果你的主要目标是在美国，为什么不要把工厂设在美国，为什么还要在国内生产?
在零售业也在发生根本性的变化，消费者越来越多要求这种极端的个性化服务。所以如果将来我们能够实现3D打印，那么确实能够实现这样的一个梦想，每个人的产品都会独特。那个时候大规模的生产作为商业模式很危险。
作为媒体环球资源就有机会听到来自买方的声音，这是我们最近夏天的一个调研，我们发现关心的第一个因素就是价格;第二是汇率方面的挑战;第三是终端市场很难预测，下一个潮流是什么很多人抓不住。
所以买方市场会更关注最小订单量，交货期要快，还要要求制订化服务，价格当然是比较敏感，但是价格以外品质方面的要求也越来越高，这是买方市场状态。
不过回头看供应商这边，当我们问题出口企业主要的挑战，我们发现排在第一位的也是跟价格挂钩的，他们说的是成本控制方面的挑战;第二是品牌的建立;接下来是主动开拓市场的能力、怎么提高设计方面的能力。
当我们问他们说你们主要的战略是什么，最普遍的答案是在产品创新方面，以及怎么样提高产品质量;也有人说主动开拓市场是他的竞争优势之一;或者是打造品牌将来是可以成为它的竞争优势;还有越来越多人是提到这种能够接受或者是处理小订单。
新生代员工怎么管?
今天的新一代的人跟上一代的代沟更大了。因为互联网带来很多机会也带来很多新的挑战，新一代的人长大的时候周边围绕他的是数以千计的朋友，而且我们每个人在社交媒体我们反映的只有好的那一面，所以很容易让你感觉当我跟周边的朋友做比较，好像我差远了，跟父母一直灌输给我的“我是独一无二的”理念有些格格不入，会产生一种失落感，好像迷路了，没有办法实现我的梦想。
根据我们的调研，新一代员工在职场有什么特质?
最突出是离职率高，受访72%的人说很快会离开公司换工作。
互联网思维是新生代员工最受认可的一种特质。
工作热情、纪律性、心理承受能力不强，缺乏团队合作精神则是显著的缺点。
新一代的人会更自以为很有创造性，很有可塑性，还有自信心，还有在工作热情方面作为工作热情有问题，只有30%不到的新生代员工认为这个是问题，相反的上一代的老板40%认为这个是一个问题。
老板认为新生代有什么难题?我们发现70%的人提到情绪化，缺乏耐心，缺乏职业规划，缺乏团队合作，还有真诚度方面有问题。
那么怎么管理?当我们问老板他们有什么方法，他们回答也是让我有点担心的，因为我看到这些回答很多是比较空洞的，比如说营造企业文化或者是多把这些人送到外面做培训，还有心理管理，心理管理是什么，我不知道。还有干脆提高公司，还有树立领导威信，这个我也怀疑它有效程度，还有顺应员工的心理，这个更可怕。
但是这些老板也认同新一代的员工是非常重要的，21%的人说今天这一代的人已经是公司的核心，还有另外67%的人认为未来很快会成为企业的主要的员工。
