中小企业如何让优秀员工为你所用

编辑:李老师高考志愿助手

  当下众多中小企业都面临着员工不足的状况,尤其是生产制造型企业,有订单无人生产,老板们都在大叹苦经,招人难,难招人。其实招人难,已然成为一种现价段的普遍现象,可是俗话说得好:家有梧桐招凤凰。既然招工难已经成为一个客观存在的现实,那么作为企业管理者就必须面对这个问题,招人不如吸引人,从改造自身出发,做好自己,具备强大吸引力的时候,企业是从来不会缺员工的,好企业是能吸引优秀员工为你所用的,两者唇齿相依,良性循环。

  企业管理者可以通过以下几方面借鉴,掌握如何让优秀员工为你所用的方法:

1、待遇优厚

  中国劳动力市场最丰富的资源是农民工。农民工背井离乡,追求的是一种机会和工作平台,并通过自己的劳动获得相应的报酬。俗话讲,重金之下必有勇夫。良好的待遇,是吸引员工的基本条件。

  企业给予员工多劳多得,极大地刺激和调动了员工的积极性。员工个人收入高,稳定性高,对劳动密集型企业而言,他们对公司的贡献也大,稳定现有员工,使他们安居乐业,其实就是一种招人的策略。同时,要知道中国的人力资源管理强调的还是一种“熟人社会”。员工带员工,熟人介绍,就是放手发动群众,依靠群众解决群众的问题。

2、和谐环境

  如今的员工,已不同以前,特别是新生代的80、90后,他们在寻找工作,选择就业的时候,除了待遇,最看重的还是环境。那么所谓的环境有两方面,物质与精神环境,物质环境是让员工能够得到基本的生存,而精神环境则是可以帮助员工成长和发展。

  中小企业经过这么多年的发展,在物质环境方面已奠定了良好的基础,食宿条件、工作条件等都有了极大的改观,缺少的是精神软环境的投入和建设,特别是工作氛围,人际关系等都缺少应有的条件,不能适应新一代人的要求。

  特别是员工内部交流缺少,除了工作任务,极少参与公司的会议,也没有必要的培训和学习机会,节假日休息时间没有完全保障。员工的精神生活贫乏,容易产生对工作的厌倦。

3、职业与事业的转变

  员工到企业来发展,基于两种目标,一生存,二发展。要让他们看到希望,愿意和企业分享发展的成果。

  只有这样,他们也才能体会到不单是给企业干,而是在为自己干,他们才会把企业的事情当做自己的事业来干。只有大家这么来想的时候,才会真正地同心同力。

4、打造企业文化

  对于员工而言,企业是一个舞台,就如中央电视台星光大道一样,造就了不少的人物。企业还是一个竞技场,需要一定的规则,正是这些规则的公平、合理、公正、透明、人性等才具有了吸引力,才使得企业人才济济,不拘一格,天下英才为我所用,这就是格局,也是企业最吸引人的地方。

  打造软实力,靠的是企业文化,各种形式的文化活动最具吸引力,不仅是一种润滑剂,更是一种价值的体现。

  企业组织把自己做好,使老员工留恋,使新员工向往。员工抛弃企业不是员工的错,而是企业自身的问题。需要规范,需要打造自身的优势,积极创造员工生活、工作的良好环境,得民心者得天下,载舟覆舟,都是企业领导人和企业自身做出来的。

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