对员工激励的分析
企业的发展需要员工的支持，企业管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励;要想激励员工，又必须了解其动机或需求。每个管理者首先要明确两个基本问题：第一，没有相同的员工;第二，不同的阶段中，员工有不同的需求。
每个人都是社会的一份子，也是组织中的一部分，组织成员的更新是组织更新的重要组成部分，其实个人的成长也是离不开组织的，当然组织的发展更离不开个人，所以个人和组织都是要同时存在才会成立，所以无论前方的路有多坎坷，都需要大家一起经过困难险阻才会迎来胜利的曙光。
其实每个人的需求和需要都是不同的，一般分为现实需要和发展需要。
现实需指的是个人的一些外在的物质利益，比如一些薪酬、福利待遇、职位等级等等。而发展需要指的是你需要通过一定的努力才可能会争取到的一些加薪的机会和升级的机会。
由于每个人都是有差异的，也正是因为这些差异才会组成不同的组织和群体。
当组织为个人提供了“负激励”，个人将对组织发展做出“负评价”，对组织漠不关心，麻木不仁，得过且过，一有机会，便逃离组织，另寻高就，也就是俗称“跳槽”。当组织为个人提供了“零激励”，个人将对组织发展做出“零评价”，对组织漫不经心，若即若离，可进可退，伺机而动。当组织为个人提供了“正激励”，个人将对组织发展做出“正评价”，天天向上，勤学善思，积极作为，用心给力。
其实，每个人的成长都是和企业和组织分不开的，都是互相影响，互相激励的。
每个人的发展需要不同，组织的发展也有自己的方向。当你的发展需要和组织的发展需要是相一致的话，其给于的员工激励就会得到正面的激励，会越来越有动力，有激情，但是毕竟每个组织的一些受到的激励方式和比例都是不同的，所以要想能够更好地发展，就应该转换模式，多思考，多磨合，相信一定会有所突破的。
