底员工激励如何做
下半年是一个忙碌的时期，特别是到了12月份时候，到了年末，各种节日的到来，使得我们的城市变得有爱很多，浪漫很多，像平安夜，圣诞节，之后的元旦都是一些特别美好的节日，大家都开始沉浸于此，这个时候公司的气氛也不错，但是不可不妨的就是年末员工的离职问题，很多企业都会有这种现象，一到年末离职的人员会特别多，有些员工可能家里比较远请假什么的不让的话就会选择离职，有些员工可能因为这样那样的原因导致离职，但是无论是什么原因，既然存在着这样的问题，我们就要重视。对于年末的员工激励问题，某公司是这么做的：
1、明确企业年终激励的重要性
虽然企业激励机制必须是平常长期关注、建设和维持、实施的结果加上年终激励才更全面的。但是，在岁末年初，是去旧迎新的开端，同时年度又是一个结算期、总结期，无论企业及个人均会选择在此重要时间节点做一些新的思考、衡量、规划。所以，做年终激励也非常符合时间界线、国情及人类实现阶段性欲望的需求心理等因素。
从一方面来看，是为了留住员工并激励员工，稳定员工的心态;另一方面鼓励、吸引着绩效优良的核心员工在下一年度继续努力为企业创造更大的价值。
2、确定整体激励导向
每年的激励导向首先是要与整个公司的长期价值观吻合，其次，也要根据当年的经营和发展情况体现当期的特色。而且对于在引进人才、引进资金等方面做出特殊贡献的员工是不是应该得到奖励，这些都需要先在导向上明确下来。
3、明确激励策略
员工激励的方式无外乎两大类，物质激励和非物质激励，一般物质激励包括一些加薪、升职、奖金等等，非物质激励的方式就多了，大到可以是员工的职业生涯的规划，小到可以只是一个微笑，一个鼓励，关键还是在于企业管理者的做法和心态问题。
总之，岁末是一个很关键的时期，不仅是一年的总结，也是新一年的开始，要牢牢把握好这个使其的员工激励，把员工的职业心态调整好，来年再创辉煌才是最衷目的。
