企业留不住人是为什么

编辑:李老师高考志愿助手

  每年的三四月份是跳槽的高峰期,虽然依旧有众多企业疾呼:人才招聘之难。然而笔者认为,人才流失率你是否也计算过呢?其实人才的流失成本往往远大于招聘。其实,细细分析那些无坚不摧的团队,大都是训练有素的团队,也就是说,他们有好伙伴、好教练、好领导,他们精诚团结,众志成城才战斗力超强。如果不能解决招人难的问题,就请加强现有人才的战斗力,让他们以一当十。或者说可以加强招聘的渠道和途径,让你的企业足够吸引人。

  其实HR不妨好好想想,有没有考虑过:你总是让人才适应你的企业,而你的企业从不迁就人才的需求?不要忘记,薪金是很重要,但是不是唯一,真正优秀的人才对空间和未来的发展极其渴求,你给了吗?如果你给了,但是不是他想要的?或者说是他感兴趣或擅长的领域呢?我想,一个企业能最大限度的解决了一个人才顾虑,何患留不住人才呢?

  很多人才,看中薪金,也看中发展空间,但更看重经营者的人格魅力。如果你总是高高在上,盛气凌人,甚至是刚愎自用,暴力武断就会给下属造成无形的压力,会让他们在工作中找不到自我,迷失方向。

  中国最不缺的就是人,也不缺乏人才,缺乏的是对人的培训和对人才的认知及尊重,企业要打造自己的造血平台,让人变成人才,让人才进得来,留得住。人不是没了才想到招聘,一定要未雨绸缪。打造自己的人力资源平台,储备人才,培育人才很是关键。近年来,虽然中小企业拥有自己的HR,但是,作用不大,原因何在?就是流于形式。不是公司制度不合理,很难打破常规的拢络人才,就是HR形同虚设,无法发挥其应有效能。更不用说,很多HR受自身综合素质限制,很难为企业输送真正有效之人才。

  因此,要解决这一问题尤为关键。建议中小企业不要只讲创新,向身边的优秀企业学习成功经验,但切记不是照搬主义,而是结合自己的行业、地域以及企业现状进行优化改革,终归会摸索出属于自己的坦途。多数企业不是经历人才荒,而是荒废人才。稍稍改变一下固有的观念、制度、培训、待遇、空间,或许留人就不那么难了。

  当然,这其中笔者必须得强调,留人一定要正当、合理。招人是为了留人,为了留人,一些单位不是从改善企业内部环境、提高企业薪酬福利竞争力、提高员工满意度等角度去想办法,而是从如何“拴住”员工的角度去出主意,在与员工签订劳动合同前对员工采取如下一些措施:扣押证件,将员工的身份证、学历证、资格证等证书扣留在公司,作为与员工签订劳动合同的一个条件,使其无法再去新的单位寻找工作,从而达到留人的目的这是错误的。采取违法手段留人,不仅达不到留人的目的,而且还将付出高昂的违法成本。

  大浪淘沙,铁打的营盘流水的兵,合理的流动能够维持一个组织的活力,能够去伪存真,保留组织真正需要和有能力的成员。但是过大的流失率,又使组织失血严重,没有人,各项企业管理举措都难以为续,毕竟,事情是靠人来做的。正常情况下,大多数人喜欢安定的环境,具有不愿流动的惰性。因此我们可以大胆地说,导致人才外流的主要力量还是来自内部的推力。

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