公司运营管理之七患
第一患：“粮草分配”
不论是创业型公司还是成熟型公司，不论是资金充足的公司还是资金短缺的公司，资金的运用都是其重中之重。用得好，能事半功倍用得不好则会事倍功半。在资金分配最大的忧患在于用于开拓市场的资金较少，用于公司内部运营的资金却较多。用于产品研发的资金较少，用于公关的资金却较多。用于自己核心竞争力方面的资金少，而用于边缘化的资金少。这样的资金分配都是不科学的，也可能会造成资金浪费的。
第二患： “树敌较多”
现在是个相互协作的时代，同行之间既有竞争又有合作，非同行之间也存在着很大的跨界合作的可能和机会。所以一个企业的隐患在于树敌较多，常受到同行的攻击，却没有公司愿意站出来为自己助阵。
第三患：“战略失当”“用人失误”
公司的战略规划是一个公司发展的主轴线，对公司每个成员都有指导意义。所以一个公司的隐患就在于战略失误，把很多的精力浪费在了无意义的工作上。企业最大的资产是人，而人又是有思想的，是错综复杂的。所以公司的隐患在于用人失误。把奖赏，职位和信任给予了不该给予的人，造成公司资源的浪费，同时也使得真正的有能力之士失望。
第四患：“向心力差”
公司的向心力决定着公司整体的执行力和员工对公司的忠诚度。公司运营管理的隐患在于，员工只为拿到自己的薪水，管理者只为保住自己的地位，领导者只知道制定严厉的制度，而员工又无敢于直谏的人。总结为一点就是向心力差，每个人都在为自己着想。
第五患：“老板独断”
公司运营管理是一件复杂的过程，尤其是现在时代很少有一个人能够擅长各个领域。所以集思广益就显得格外重要了，大型企业有自己的顾问，政府也有自己的智囊团，这都是在集思广益啊。所以公司运营管理的隐患在于老板自我感觉良好从而独断专行包揽一切，而且有时又盲目自大无视竞争对手而是其有机可乘。
第六患：“重视忠诚”
在公司运营中员工的忠诚度高低几乎成了公司运营治理成败的标准之一，因为那些对公司忠诚度高的人往往起到的作用比那些“有能力”的人还要大。而对于那些忠诚度高的人，能不能使其发挥出应有的作用在很大程度上在于对其是否信任和尊重。所以公司运营的隐患在于把“信任”给予了并不忠诚的人，而忠诚的人有没有得到应有的“信任”。
第七患：“赏罚要明”
在公司的运营中奖赏和惩罚其实一直贯穿其中，一个员工的奖惩不能看一时一事。以过弃功，闻善忽略，记过不忘，多许少与，赏及无功，罚及无罪等都会造成管理层的形象和威信受损。所以公司运营的隐患在于中高层管理层能不能够做到赏罚分明和赏罚及时。管理者最大的失败就是奖赏了却没有让得到奖赏的人欣喜，惩罚了却没有让得到惩罚的人心悦诚服反而生怨恨。
