创业型企业如何更好地留住员工

编辑:李老师高考志愿助手

  现今社会,越来越多的人为了实现自己的财富梦想开始走上了创业的道路。创业路上荆棘满地,处处地雷,为市场、为产品、为人才,创业者焦头烂额,心力交瘁……但是,谁又敢怀疑那个还在车库里的企业不会是下一个“苹果”、“甲骨文”呢?

  创业型企业由于规模小、底子薄、不规范等原因,很难吸引到优秀人才的加盟,即便是团队创始人也很容易因为某些细节问题就离开公司。那么,创业型的小公司应该如何做,才能更好的发展,才能上下团结一心在残酷的市场上杀出一条血路来?我认为创业型小公司更应该在细节上做足功夫,留住人才,提高竞争力。

一、持续强调目标一致性很重要

  上下一致的共同理想和目标提高了员工的归属感和责任感。作为创业者要不断深化目标的重要性,把自己的创业梦想变为团队的共同理想,带领员工一步一步地完成各阶段的目标计划,要让他们知道目标一定是要通过努力才能完成的。

二、沟通很重要

  良好的工作氛围能在最大程度上激发员工的创造性,实现智力创造为我所用。不吝惜赞美和认同,适时倾听员工的想法,了解彼此的目标、压力和需要的帮助,努力为员工打造一个家的企业。

三、激励很重要

  包括所提供的薪酬、发展的平台和前景等。很多创业型公司为了招揽员工一开始就大打股权激励牌,但是,别以为有了股权激励就能留住人才,创业型公司的股票在没有实现盈利之前是不值钱的,远远没有钞票来的实在。与其老是在谈一些飘渺虚无的东西,还不如务实地请员工撮一顿饭来的实在。

四、给予优秀员工适当的授权

  让团队优秀成员共同参与重大决策,一来让他们感到自己的价值和贡献,二来增加他们的压力。别老是几个创始人躲在一旁磨磨唧唧,你们自以为很爽,但其实是冷落了其他员工的心。创业公司每一个员工都是宝贵的,都需要用心平等的对待,少一些特权,多一点平等。

五、明确的责权利划分

  在什么位子上就要做好什么事,责任、权利和利益永远是相匹配的。哪怕是公司团队的创始人,只要违反了公司的制度都要下狠心去处罚。因为,一粒老鼠屎真的会坏了一锅汤。

六、创业者的人格魅力也很重要

  这是一个公司的灵魂,也往往渗透在公司的企业文化之中。创业初期,每一步都很艰难,给不了追随者太多物质上的收益,这时一个没有人格魅力的领导者是不太会有人长期跟随的。创业者要做什么?别在一些芝麻蒜皮的小事上指指点点,你要做的是团队其它人员做不了的事情,例如蓝图的规划和企业的发展方向。

七、最后一点,要让员工有实事做

  要帮助他们获得业绩,要让他们不断获得认可。

  你的企业呢,是不是留住了员工?

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