生产车间运行奖惩管理制度
为了规范企业质量管理工作，保证生产正常运行，特制定以下奖罚制度.
一、目的：为了严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制定本条理
二、适用范围：木工，海绵，车裁，扪皮，包装，仓库等
三、原则：对员工的奖励实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则
(一).有下列表现的员工应给予通告表扬
1.品德端正，工作努力，有具体事迹者;
2.维护工厂利益，为工厂争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;
3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，且有事证者;
4.有其他功绩，足为其他员工楷模.
(二).有以下表现的员工应给予优先提干或记功
1.思想进步，文明礼貌，团结互助，有具体突出事迹;
2.完成计划指标，经济效益良好，且有具体事迹足以为证者;
3.节约资金，节俭费用，事迹成效者;
4.领导有方，带领员工良好完成各项任务而成效者;
5.提干记功程序：①组长主管提名②厂长审核③名单递交行政部—总经理审批;
(三).奖励制度
1.在生产过程中，对精打细算，节约耗材和原材料的员工，按节约费用20?给予奖励;
2.生产车间达到计划月产值，员工生产产品合格率达98?，奖励50元;
3.员工保质保量按期完成生产任务不奖不罚;
4.员工制止了不合格品或不合格产品扩大化者，给予10元奖励;
5.由于加班加点提前保质保量完成任务，如计件或加班费已计算不在执行;
6.生产任务保质保量完成，按发货期为限，每提前一天，每人每天10-20元;
7.各部门连续3个月达成质量目标，给予该部门奖励500元;
8.各职能部门责任事故，每月底于2次，奖励200元;
(四)处罚制度
1.在条件具备情况下，员工不能保质保量完成生产任务，影响发货，每延期一天，生产主管罚款100元，配合班组人员罚款50元;
2.无正当理由，拒绝领导安排工作，对当事人罚款20元;
3.违反车间或厂管理规定的相关制度者，一次罚款10元;
4.未经主管同意，将材料或半产品带出车间者，上报行政处理并罚款材料成本的2倍;
